11月20日，江鹽集團(tuán)鹽品事業(yè)部召開經(jīng)營分析暨銷售工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡世平，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)龔凡英，黨委委員、副總經(jīng)理任雁飛，市場部副部長魏林靜，鹽品事業(yè)部班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各市公司總經(jīng)理，分管業(yè)務(wù)副總等參加會(huì)議。會(huì)議由鹽品事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理黃雪主持。

       會(huì)議通報(bào)了省內(nèi)、省外食鹽銷售情況，明確了各市公司小包裝食鹽銷售保底任務(wù)。各市公司重點(diǎn)圍繞落實(shí)沖刺方案、價(jià)格體系維護(hù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、渠道開發(fā)拓展、金蝶系統(tǒng)運(yùn)行等方面匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)營工作情況、存在的問題和下一步工作舉措。鹽品事業(yè)部報(bào)告了組建以來產(chǎn)銷研一體化等重點(diǎn)工作開展情況及明年工作思路。

       任雁飛對落實(shí)好全年銷售目標(biāo)任務(wù)工作提出具體要求：一要細(xì)化任務(wù)分解，確保責(zé)任到團(tuán)隊(duì)，責(zé)任到人；二要深耕渠道，強(qiáng)化服務(wù)，加大宣傳力度；三要堅(jiān)定信心，敢于和競爭對手搶陣地，搶市場；四要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以實(shí)事求是的態(tài)度，抓好工作落實(shí)；五要早準(zhǔn)備，提前做好明年工作的籌劃。

       龔凡英充分肯定了鹽品事業(yè)部干部員工的工作狀態(tài)和精神面貌，從帶好隊(duì)伍、穩(wěn)定市場、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP新系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)共享架構(gòu)建設(shè)等方面提了要求和希望。他強(qiáng)調(diào)，要注重班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮好以上率下作用；要統(tǒng)籌好企業(yè)形象與產(chǎn)品形象，久久為功；要統(tǒng)籌省內(nèi)、省外兩個(gè)市場，深耕市場末梢，實(shí)現(xiàn)高端鹽突破；要處理好市場占有率和企業(yè)盈利、市場和政府的關(guān)系。

       胡世平指出，鹽品事業(yè)部能否按照集團(tuán)公司決策部署完成好使命，關(guān)鍵是要打好基礎(chǔ)，解決好底層問題。他強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)定不移樹立大統(tǒng)一思維，強(qiáng)化產(chǎn)銷研一體，事業(yè)部要充分發(fā)揮牽引力，上下要形成合力。二要從管理思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營思維，管理要為經(jīng)營服務(wù)，特別要突出價(jià)格經(jīng)營。要以產(chǎn)品創(chuàng)新為重點(diǎn)突破口，從產(chǎn)品原料源頭開始建立品質(zhì)門檻和競爭優(yōu)勢。三要圍繞4P理論，建立完善產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和品牌體系，抓緊推進(jìn)新產(chǎn)品上市的規(guī)劃和落地工作。抓住從戰(zhàn)略防守轉(zhuǎn)向進(jìn)攻的有利時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)打好市場的翻身仗。
       通過此次會(huì)議，鹽品事業(yè)部上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，表示堅(jiān)決按照集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略和決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工打好年度收官之戰(zhàn)，奮力繪好第二增長曲線。